RespirAIEntrar na lista

RespirAI Method · Lista de espera

Aprenda a construir com IA.Não só a usar.

O RespirAI Method ensina empresários, líderes e profissionais a construir com IA o sistema de gestão da empresa, feito do jeito dela, com uma parte para cada setor. E, junto, as soluções que aliviam o dia a dia. Você pratica numa empresa de exemplo, inteira ou só no seu setor, e leva o que funciona para o seu trabalho.

  • Sistema de gestão
  • Rotinas automáticas
  • IA que usa o computador
  • Tarefas no seu padrão
  • Assistentes

Sem prazo, no seu ritmo

Entrar na lista de espera

Só nome e e-mail. Quem está na lista recebe o convite antes da divulgação pública.

  • O sistema de gestãouma parte para cada setor, sozinha ou ligada às outras
  • Soluções do dia a diaem paralelo, sem esperar o sistema ficar pronto
  • A teoria por tráse um critério: só entra o que aumenta receita ou reduz custo

O ponto cego

A maioria das empresas já usa IA. Menos da metade vê o lucro mudar.

A nossa leitura: a diferença não está na ferramenta. Está entre usar e construir.

Quase 9 em 10

empresas usam IA em pelo menos uma área

37%

veem algum efeito da IA no lucro

Fonte: McKinsey, The state of AI in 2026 (1.719 respondentes em 97 países).

Usar · onde quase todo mundo está

Você pede, copia, cola e ajusta. Toda vez.

  • Cada pessoa usa do seu jeito, e cada resposta sai diferente.
  • O ganho é individual e some quando a pessoa sai de férias.
  • O processo continua igual, só que com uma aba a mais aberta.
  • Ninguém sabe dizer quanto a IA devolveu em horas ou em reais.

Construir · o que o Method ensina

A IA passa a fazer uma parte do trabalho, não só a responder.

  • Você ensina a IA uma vez, e a solução funciona do mesmo jeito para todo mundo.
  • O conhecimento fica no processo, não na cabeça de quem usou.
  • O processo muda: a etapa que se repete deixa de tomar o tempo de alguém.
  • Cada solução tem um número: horas devolvidas ou receita a mais.

O que é

Antes da ferramenta, um critério.

O RespirAI Method é uma plataforma online, para fazer no seu ritmo. Toda solução ensinada lá responde a uma pergunta antes de entrar: isso aumenta receita ou reduz custo? Tempo também é custo, então hora economizada conta. Se não mexe esse ponteiro, não entra.

As ferramentas são poucas de propósito. Melhor dominar de verdade as que você usa do que conhecer dez por cima. Você aprende cada uma no momento em que ela resolve um problema, junto com o porquê.

Não é curso

Você não assiste e vai embora. Cada solução só termina quando está funcionando no seu trabalho, com o ganho medido.

Não é biblioteca

Nada de pilha de modelos prontos para escolher sozinho. Tem um caminho, uma ordem e o porquê de cada passo.

Não é agência

Ninguém constrói por você. Você constrói, e é por isso que fica de pé depois.

As trilhas

Um sistema de gestão próprio, com uma parte para cada setor.

O projeto principal das trilhas é o sistema de gestão da empresa, feito do jeito dela. Nem toda empresa tem um: muitas vivem de planilhas soltas e programas que não conversam. Ele junta tudo num lugar só e pode nascer ao lado do que a empresa já usa.

Você vê esse sistema nascer numa empresa de exemplo e pratica junto, com dados de teste. Depois, leva cada parte para o seu trabalho. Sem programar: você explica o que o setor precisa e a IA faz a maior parte do trabalho técnico.

Cada setor ganha o seu módulo, a parte do sistema que cuida dele. Cada módulo já funciona sozinho. Ligados, o que você lança num aparece nos outros. Dá para seguir por dois caminhos. Pela empresa, você constrói os módulos que a empresa precisa e liga todos. Pelo setor, você constrói só o módulo do seu setor.

O sistema de gestãoOs setores da empresa ligados, num lugar só

Vender e atender

Fazer e entregar

Dinheiro e impostos

Pessoas e estrutura

Pela empresa

Para quem é empresário ou cuida de vários setores.

Você constrói os módulos que a empresa precisa, um de cada vez, começando pelo que mais pesa no dia a dia, e liga todos. O pedido que entra no comercial já aparece na operação, no fiscal, no financeiro e na gestão, sem ninguém digitar de novo.

As três empresas de exemplo

Fictícias de propósito, com dados inventados para teste. Escolha a mais parecida com a sua. Se a sua faz e vende, escolha pelo que mais pesa no seu dia. O que funciona, você leva para o seu trabalho.

Serviço

  • Clínica
  • Consultório
  • Contabilidade
  • Advocacia
  • Agência
  • Consultoria
  • Escola
  • Salão de beleza

Aqui o que se vende é um serviço: o tempo e o conhecimento de alguém. Cada hora presa em proposta, agenda e retorno ao cliente é uma hora que não vira atendimento.

O ganho aparece em horas devolvidas.

Comércio

  • Loja de rua
  • Loja online
  • Mercado
  • Farmácia
  • Material de construção
  • Distribuidora
  • Revenda

Aqui o dinheiro gira entre o estoque e o balcão. O cliente pergunta preço a qualquer hora, e produto parado é dinheiro parado.

O ganho aparece na venda que não se perde.

Indústria

  • Fábrica
  • Marcenaria
  • Confecção
  • Gráfica
  • Alimentos
  • Metalúrgica

Aqui o produto passa por etapas antes de sair pela porta. Um pedido anotado errado no começo vira retrabalho lá no fim.

O ganho aparece no retrabalho que some.

Em paralelo

Nem tudo precisa esperar o sistema.

Tem tarefa que dá para resolver antes dele, e tem tarefa que nem cabe nele. Para elas, você aprende as soluções do dia a dia, menores e mais rápidas de pôr de pé. São de quatro tipos. Abaixo, um exemplo de cada, do jeito que aparece para quem usa. Os nomes e os números são inventados, só para mostrar a ideia.

  • Rotinas automáticaso que se repete roda sozinho, na hora marcada
  • A IA que usa o computadorabre arquivos, preenche planilhas e organiza pastas, e você confere
  • Tarefas no seu padrãoproposta, relatório e post do jeito da casa
  • Assistentesconversam com cliente ou time, dentro das regras

Rotina automática

A nota de compra vira custo real

Cada nota que chega entra na planilha sozinha, e o custo de cada produto fica em dia.

A IA que usa o computador

A IA trabalhando no seu computador

Você pede em português e ela abre os arquivos, organiza a pasta e preenche a planilha. Antes de enviar qualquer coisa, para e mostra para você conferir.

Tarefa no seu padrão

A proposta no padrão da casa

A IA aprendeu como o escritório faz proposta e repete do mesmo jeito, logo depois da reunião. O que falta fica marcado para você completar.

Assistente

A venda que não se perde à noite

Responde só o que a loja já aprovou: preço, estoque e horário. Pergunta fora disso vai para uma pessoa da loja.

Deslize para o lado para ver os quatro exemplos.

Como funciona

Toda solução percorre os mesmos quatro passos.

Ver pronto não basta. Cada módulo do sistema e cada solução do dia a dia passam pelo mesmo caminho, do porquê até o número. Não tem relógio: você avança quando a peça está de pé.

  1. Passo 01

    Entender

    O porquê da solução, em linguagem de quem não é técnico: como a IA raciocina ali, onde ela erra e quando não vale usar.

  2. Passo 02

    Praticar

    Você constrói a solução com os dados da empresa de exemplo: pedidos, clientes e notas inventados para teste.

  3. Passo 03Na sua empresa

    Aplicar

    Agora é no seu trabalho, do jeito que ele é feito hoje e com os seus dados de verdade. A solução sai da tela e entra na rotina.

  4. Passo 04

    Medir

    Você conta o ganho em horas ou em reais. Exemplo: uma proposta que tomava duas horas passa a sair em vinte minutos. Se mexeu o ponteiro, a solução fica. Se não mexeu, sai.

Praticar é no exemplo, onde errar não custa nada. Aplicar é no seu trabalho, onde o ganho aparece. Um não substitui o outro.

A teoria por trás

A trilha ensina a solução. A teoria ensina a próxima.

Nenhuma trilha cobre todos os casos. Por isso cada solução vem com o raciocínio que a escolheu. Essa teoria entra no passo Entender e serve para o problema que ainda vai aparecer.

  • Onde começar

    Quatro perguntas mostram se uma tarefa vale virar solução: ela se repete com frequência? Segue sempre o mesmo jeito? Toma tempo de alguém? Mexe na receita ou no custo? Três ou quatro sim, vale. Depois, você põe as tarefas em ordem: primeiro a que é fácil de fazer e faz diferença no resultado.

    Exemplo numa empresa de serviço: a proposta depois da reunião ganha os quatro sim, é fácil de fazer e mexe na receita. É forte candidata a vir primeiro.

  • Os três modos

    Você + IA: você conduz e a IA trabalha junto, na conversa. Automático: um processo que roda sozinho, sempre do mesmo jeito. Autonomia total: um assistente ligado aos dados da empresa, que analisa, avisa e resolve o que é rotina, dentro das regras que você definiu. Para cada tarefa, um modo.

    Exemplo numa indústria: o orçamento técnico é Você + IA, a nota virando planilha é Automático e o aviso de produção fora do padrão é Autonomia total.

  • As cinco partes

    Toda solução tem cinco partes. O jeito como o trabalho é feito hoje e as informações que ele usa. As instruções que você dá à IA. A IA, que faz o trabalho pesado. A ligação com os programas que a empresa já usa. A tela onde alguém usa a solução.

    Começa sempre pela primeira: processo bagunçado com IA vira mais bagunça.

  • As regras do jogo

    Mensagem nova para o cliente, a IA rascunha e uma pessoa aprova. Dado de cliente com cuidado: use a conta da empresa na ferramenta de IA, nunca a pessoal, e passe só o necessário. Senha nunca vai na conversa com a IA.

    Sozinha, a IA só responde o que alguém já aprovou antes, como preço, horário e a dúvida que se repete.

Hoje, quem entende do próprio trabalho constrói a própria ferramenta.

Além das trilhas

As trilhas são o centro. Em volta delas, o apoio.

As trilhas ensinam a construir e a decidir. O que vem em volta existe para as próximas soluções: continuar aprendendo, adaptar o que já existe e conversar com quem está no mesmo caminho.

  • Formações avulsas

    Aprofundamentos fora das trilhas, no tema que o seu trabalho pedir e na ordem que você quiser.

  • Soluções prontas

    Pontos de partida para você adaptar e terminar no seu processo, com o porquê de cada escolha. Catálogo curto e escolhido a dedo, não um supermercado de modelos.

  • Comunidade

    Empresários, líderes e profissionais construindo ao mesmo tempo, com curadoria. Você vê o problema do outro antes de ele virar o seu.

  • Mentorias ao vivo

    Encontros com a equipe RespirAI para destravar. Você chega com o caso real e sai com o próximo passo definido.

  • Suporte do time

    Resposta de gente da equipe RespirAI. Você não fica parado esperando a próxima mentoria.

  • Imersões presenciais

    Dias de trabalho lado a lado com a equipe. É onde a solução que estava parada volta a andar.

O que entra em cada plano varia. Os detalhes saem na abertura.

O filtro

Não é para todo mundo, e isso é proposital.

É para você se

  • Você é empresário, líder ou profissional, numa empresa de qualquer tamanho ou por conta própria.
  • Você já usa IA, nem que seja de vez em quando, e sente que nada mudou de verdade no seu trabalho.
  • Você não é técnico e não pretende virar programador.
  • Você tem uma tarefa que se repete, toma tempo ou depende só de você.
  • Você quer entender o porquê, não só copiar o passo a passo.

Não é para você se

  • Você quer só assistir e deixar a prática para depois.
  • Você procura uma lista de comandos prontos para colar na IA.
  • Você quer contratar alguém para construir por você.
  • Você quer IA pela novidade, sem olhar para receita e custo.

Quem assina

Guilherme Gregory

Consultor e mentor de IA · RespirAI Tech · Diretor Consultor do BNI Rivers

Retrato de Guilherme Gregory
  • +10 anosem tecnologia
  • +1.000pessoas mentoradas

Passo os meus dias dentro de empresas, mostrando a empresários, líderes e times como usar IA com estratégia. Entro na empresa, descubro junto com o time onde o trabalho trava e ensino quem está ali a construir a solução. Depois acompanho até o ganho aparecer em horas ou em reais.

O que mais ensina, eu vi na prática: acompanhar uma empresa enquanto o próprio time coloca IA nela, setor por setor, entendendo o porquê de cada passo. A gente aprende mais assim do que vendo uma ferramenta solta. O Method é esse jeito de ensinar: uma empresa de exemplo ganha o próprio sistema, módulo por módulo, e você segue pela empresa inteira ou só pelo seu setor.

A parte difícil nunca foi a ferramenta. Foi o critério: saber o que vale construir e por quê. O objetivo final não é dependência externa. É autonomia interna: a próxima solução você constrói sem mim.

IA não é uma ferramenta. É a forma como o time pensa.

Lista de espera

Acesso prioritário quando o Method abrir.

As trilhas estão em preparação. Quem entra agora ajuda a escolher as empresas de exemplo. Na abertura, recebe o convite primeiro, com uma condição de entrada só para a lista.

Passo 1 de 2

Só o nome e o e-mail já colocam você na lista.

Sem spam. Você sai da lista quando quiser, por e-mail.

Dúvidas

Antes de você perguntar.

Ainda sem data marcada. A data sai primeiro para quem está na lista, antes de qualquer divulgação pública.

Duas coisas, em paralelo. A principal é o sistema de gestão da empresa, feito do jeito dela. Ele tem um módulo para cada setor: marketing, comercial, atendimento, compras, operação, logística, financeiro, fiscal, contabilidade, RH, TI, jurídico e gestão. Cada módulo funciona sozinho, e juntos eles se ligam. Não precisa construir todos: a empresa começa pelos que mais pesam. A outra são as soluções do dia a dia, que não precisam esperar o sistema: rotinas que rodam sozinhas, a IA usando o computador por você, tarefas feitas no padrão da casa e assistentes que conversam com o cliente dentro das regras. A teoria ensina a escolher o que serve em cada caso.

Depende do que você cuida. Se cuida da empresa inteira, siga pela empresa de exemplo mais parecida com a sua: a que presta serviço (Serviço), a que revende produto (Comércio) ou a que fabrica (Indústria). Você constrói o sistema de gestão, um módulo de cada vez. Se trabalha num setor, como o financeiro ou o RH, siga pelo seu setor e construa o módulo dele. Dá para trocar de caminho quando quiser.

Não. Você pode começar pelo módulo que falta, ao lado do que a empresa já usa, e decidir depois até onde ir. O critério é o mesmo de sempre: só entra o que aumenta receita ou reduz custo.

É. Siga pelo seu setor. Comece pelas soluções do dia a dia, que aliviam a sua rotina sem depender de ninguém. Depois, construa o módulo do seu setor: ele funciona sozinho e se liga aos outros quando a empresa quiser. Quem lidera equipe faz o mesmo com o setor que cuida.

Não tem prazo, de propósito. Você constrói uma peça de cada vez, um módulo do sistema ou uma solução do dia a dia, e só passa para a próxima quando ela está funcionando e com o ganho medido. A maior parte do tempo vai no passo Aplicar, no seu trabalho de verdade. Por isso, no seu trabalho, comece pela tarefa mais fácil que já dá resultado: o tempo que ela devolve ajuda a pagar a próxima.

Não. As trilhas são feitas para quem não é técnico. Você decide o que construir e explica o que quer, e a IA faz a maior parte do trabalho técnico. O que sobra para você vem explicado passo a passo, sem jargão.

É o normal. A teoria por trás ensina a achar a tarefa certa com quatro perguntas e a começar pelo que é fácil e faz diferença. Ninguém entra sabendo.

A segurança entra na teoria desde o começo. Mensagem nova para o cliente, a IA rascunha e uma pessoa aprova. Sozinha, a IA só responde o que alguém já aprovou antes. Dado de cliente vai só o necessário, na conta da empresa. Senha nunca vai na conversa com a IA. No Praticar, os dados são sempre de teste. No Aplicar, você usa os seus dados já com essas regras na mão.

Os planos saem na abertura. Quem está na lista recebe os valores antes de todo mundo, com uma condição de entrada só para a lista.